王傳棟總經(jīng)理點(diǎn)評(píng):
南京公司沒(méi)有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、沒(méi)有氣源,而面對(duì)同一個(gè)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全都有??梢哉f(shuō)南京公司是我們成員企業(yè)中經(jīng)營(yíng)條件最差的公司,但他們?nèi)阅苋〉昧己脴I(yè)績(jī),這絕不是偶然的,是他們用心血和汗水努力拼搏的結(jié)果。今年是華潤(rùn)燃?xì)夤芾砟辏麄冇衷谟萌藱C(jī)制方面動(dòng)真格,值得我們所有企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)和反思。
王傳棟
2008年6月3日
南京華潤(rùn)燃?xì)庠谝夯瘹赓Y源整合平穩(wěn)過(guò)渡后,根據(jù)集團(tuán)的管理指引,公司由原來(lái)的九部一室調(diào)整為七部一室,中層及以上管理人員由原來(lái)的28人精簡(jiǎn)為21人,新提拔管理人員4人,淘汰11人。同時(shí)在本次人員調(diào)整中,公司提出了回避制度,即夫妻兩人不能同時(shí)擔(dān)任中層管理以上的職務(wù)。
公司自成立以來(lái),首次對(duì)選拔經(jīng)理助理級(jí)以上管理人員采用“競(jìng)爭(zhēng)上崗”機(jī)制。在秉承“公平、公正、公開(kāi)”的原則下,面向公司全體在職員工,涉及公司各個(gè)部門,聘請(qǐng)來(lái)自華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)、南京城建集團(tuán)及大專院校的專家組成考評(píng)小組。公司領(lǐng)導(dǎo)打破了多年來(lái)干部只能上不能下的傳統(tǒng),使優(yōu)秀的人被任用,使落選的人服氣,使未參加競(jìng)選的人沒(méi)有懷才不遇的怨言,提拔了一批年輕、優(yōu)秀的同志走上管理崗位。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,通過(guò)這種方式來(lái)選拔人才,存在其必然性。
首先,拓展選拔的范圍。從原先固有的模式中走出來(lái),讓有能力的同志盡情地發(fā)揮其才智,讓那些想干事、干好事的人有機(jī)會(huì)展示其能力,讓他們真切體會(huì)公司“不拘一格降人才”的良苦用心。
其次,提高用人機(jī)制透明度。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗面向公司全體在職員工,拋開(kāi)對(duì)學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)的限制,對(duì)于公司的每一位職工來(lái)說(shuō),擺在面前的機(jī)會(huì)是平等的。同時(shí)聘請(qǐng)專家,對(duì)參加競(jìng)選的人員實(shí)行“打分制”,公司領(lǐng)導(dǎo)不參與考評(píng),充分體現(xiàn)了“公平、公開(kāi)、公正”的原則,讓參加競(jìng)選的人員實(shí)現(xiàn)“天生我才必有用”的抱負(fù)。
再次,增強(qiáng)管理人員的上進(jìn)心和危機(jī)意識(shí)。通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗,讓所有的參選人員都能更深刻地認(rèn)識(shí)到自身存在的不足,通過(guò)評(píng)委的提問(wèn)與點(diǎn)評(píng),使他們明白自己今后努力的方向,徹底改變過(guò)去一勞永逸的思想,真正領(lǐng)悟“逆水行舟,不進(jìn)則退”的深刻含義。
最后,提高企業(yè)創(chuàng)新力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中最后勝出的是優(yōu)秀的,可塑性強(qiáng)、有活力、有思想是他們的代名詞,他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)生機(jī),看到他們就看到企業(yè)發(fā)展的無(wú)限可能。
在2008年春暖花開(kāi)的日子里,正值南京華潤(rùn)燃?xì)夤緲I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之際,但愿被任用的同志在平凡的崗位上干出不平凡的成績(jī),充分運(yùn)用其聰明才智與公司一起成長(zhǎng),一起發(fā)展,共同創(chuàng)造南京華潤(rùn)燃?xì)獾拿篮梦磥?lái)。
(南京華潤(rùn)燃?xì)?薛月香)