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     10月17日－19日，華潤燃氣集團在白洋淀管理學(xué)院召開行動學(xué)習(xí)分享暨總經(jīng)理工作會議。華潤燃氣集團領(lǐng)導(dǎo)、各成員企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部分中層管理人員以及總部有關(guān)部室人員共90人參加會議，華潤集團培訓(xùn)中心郝聚民博士、胡雯老師策劃和指導(dǎo)了本次會議。
     華潤集團朱丹助總在導(dǎo)入發(fā)言中指出，最近2年華潤燃氣發(fā)展迅速，成員企業(yè)現(xiàn)已增加到20多家?？焖俚臄U張帶來管理上的壓力，需要盡快規(guī)范管理。開展行動學(xué)習(xí)是解決問題的有效辦法，通過邊學(xué)習(xí)，邊實踐，反思質(zhì)疑，尋找問題和差距，提高管理水平，因此要大力推廣。
     目前人力資源管理迫在眉睫的問題是選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)理人尤其是成員企業(yè)的總經(jīng)理。他希望與會人員群策群力，深入研討，研討出經(jīng)理人的標準，建立評估模型。
     會議前2天分享了成都、遂寧、無錫、廈門、鎮(zhèn)江、濟寧、淮北等7家成員企業(yè)開展行動學(xué)習(xí)的實踐，分別聚焦在六個方面：安全管理、客戶服務(wù)、市場開發(fā)、降低工程成本、降低供銷差和流程管理。在此基礎(chǔ)上，分成9個小組，對上述六個專題進行了深入研討，總結(jié)經(jīng)驗，尋找問題和差距。
     通過與會人員投票和專家評比，成都城市燃氣公司、遂寧華潤萬通燃氣被評為華潤燃氣2006－2007年度行動學(xué)習(xí)最佳實踐獎。
     會議第三天分享了廈門、淮北2家企業(yè)推廣華潤燃氣管理指引的實踐，南京華潤燃氣秦序文總經(jīng)理和岳陽華潤燃氣陸泓總經(jīng)理分別談了做華潤燃氣經(jīng)理人的體會。各小組就如何推廣管理指引、評價指引推廣應(yīng)用的效果、做好華潤燃氣成員企業(yè)總經(jīng)理的關(guān)鍵工作事項、具體做法、實現(xiàn)的方法和途徑等做了研討，提出了不少好的思路和建議。
     在關(guān)閉講話中，華潤燃氣王傳棟總經(jīng)理肯定了此次會議的研討過程及成果，并且分別對下一步開展行動學(xué)習(xí)、推廣指引提出了要求：各成員企業(yè)要在全公司范圍內(nèi)宣傳本次會議的精神和內(nèi)容，學(xué)習(xí)和分享其他公司的經(jīng)驗和會議研討成果，認真運用到具體工作中去；在更大范圍內(nèi)推動行動學(xué)習(xí)，啟動新的項目，持續(xù)開展行動學(xué)習(xí)；各企業(yè)要在11月底前制定推動各項管理指引的計劃，保證各成員企業(yè)不僅形似華潤，更重要的是神似華潤，實現(xiàn)兩個效益最大化。
     王總希望全體華潤燃氣人邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)新，后來居上，打造中國最好的燃氣企業(yè)集團。

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