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　　11月8日下午，“2019全國國企管理創(chuàng)新成果”專家組到華潤燃氣作專題調(diào)研，相關(guān)專家包括國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、企業(yè)所原所長陳小洪，中國企業(yè)管理研究會副理事長、《國企管理》雜志總編輯孫明華等。華潤集團副總經(jīng)理、華潤燃氣董事局主席王傳棟致歡迎詞并參加了座談交流。 

　　王主席詳細介紹了華潤燃氣在探索實施無邊界管理及企業(yè)管理創(chuàng)新等方面的成果和經(jīng)驗。他指出，華潤燃氣自2007年成立以來，從無到有、從小到大，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，現(xiàn)已成長為國內(nèi)最大的城市燃氣運營商。無邊界管理模式幫助華潤燃氣解決了部分下屬企業(yè)管理閉塞、組織壁壘分明的管理難點，推動華潤燃氣實現(xiàn)持續(xù)增長，實現(xiàn)了管理的高效率、有活力、低成本。他表示華潤燃氣將借助此次專家組調(diào)研的機會，進一步明確方向，規(guī)范管理，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，優(yōu)化運營模式，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，力爭早日成為華潤旗下第一批世界一流企業(yè)。 

　　調(diào)研組專家對華潤燃氣無邊界管理模式給予了高度評價。陳小洪指出，華潤燃氣的無邊界管理模式通過打破組織壁壘，促進內(nèi)部資源的協(xié)同共享，激發(fā)企業(yè)活力，很好地解決了老國企的管理難題，是思維上的一次突破創(chuàng)新，也與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相吻合。他希望華潤燃氣針對“在實行無邊界管理的過程中，如何構(gòu)建組織業(yè)務(wù)”這一課題進行深入探索。 

　　孫明華表示，一直以來，在探索中國特色社會主義國有企業(yè)管理實踐的歷史進程中，沒有一套完整的、成熟的模式可借鑒。華潤燃氣無邊界管理模式的探索，是對中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理的大膽創(chuàng)新和有益嘗試。他希望華潤燃氣準確把握國內(nèi)國際形勢，圍繞推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做進一步深入探索。 

　　“2019（第四屆）全國國企管理創(chuàng)新成果”由中國企業(yè)管理研究會、《創(chuàng)新世界周刊》、《國企管理》雜志社等聯(lián)合組織，旨在總結(jié)提煉國企管理創(chuàng)新成果和典型經(jīng)驗，形成一批具有新時代特色，可復(fù)制、可推廣、高質(zhì)量的課題成果。本年度，華潤集團共申報7項管理創(chuàng)新成果，其中3項晉級到復(fù)核階段，華潤燃氣“無邊界管理模式探索”位列其中。通過復(fù)核后將在網(wǎng)上公示，最終結(jié)果預(yù)計在12月底出版的《“建國70周年”國企管理創(chuàng)新年度成果報告》中揭曉。