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　　為扎實開展安全專項整治，壓實各環(huán)節(jié)各方面安全生產(chǎn)責(zé)任，確保今冬明初特殊時期的安全穩(wěn)定，12月25日上午，華潤燃?xì)夤こ坦芾碇行慕M織召開了安全生產(chǎn)緊急會議。華潤燃?xì)饪偛檬穼毞?、副總裁楊長毅、助理總裁劉秀生等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，工程管理中心、設(shè)計研究中心及部分區(qū)域公司共計125人參加會議。  

　　工程管理中心針對近三年發(fā)生的碰接施工燒傷事故、高空墜落事故、碰接施工燃?xì)庑孤┦鹿?、碰管作業(yè)燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿蔬M(jìn)行了深刻反思，系統(tǒng)梳理了目前安全管理方面存在的高危作業(yè)管控不嚴(yán)、違章違規(guī)操作、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、警示措施不到位等七個方面的突出問題，逐項制定了改進(jìn)舉措，并詳細(xì)部署了為期三個月的冬季安全生產(chǎn)專項整治行動。 

　　史總指出，近幾年發(fā)生的安全事故具有一定的代表性，集中反映出工程管理中心在安全基礎(chǔ)管理方面還存在諸多漏洞，部分人員安全管理意識薄弱，部分企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平偏低。史總要求，工程管理中心必須按照集團(tuán)要求，把好工程質(zhì)量關(guān)和生產(chǎn)安全關(guān)；各區(qū)域公司必須正視安全管理工作中存在的問題，要轉(zhuǎn)變安全思想觀念，切實增強(qiáng)安全責(zé)任意識。他強(qiáng)調(diào)，工程公司、區(qū)域公司要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，雙方要充分換位思考，提高工作站位，共同推動集團(tuán)安全管理工作邁上一個新臺階，實現(xiàn)華潤燃?xì)獍踩a(chǎn)長治久安。